กลยุทธ์การบริหารทีมงานที่มีประสิทธิภาพสำหรับผู้บริหาร

หลักการและเหตุผล

บริษัท บีบี เซฟตี้ เทรนนิ่ง จำกัด ได้ตระหนักถึงความสำคัญในการพัฒนาศักยภาพของผู้นำองค์กร จึงได้จัดโครงการฝึกอบรมหลักสูตรกลยุทธ์การบริหารทีมงานที่มีประสิทธิภาพสำหรับผู้บริหารขึ้นเพื่อเสริมสร้างความรู้ ทักษะ และมุมมองใหม่ๆ ให้แก่ผู้บริหารและผู้นำองค์กร ตั้งแต่บทบาทความรับผิดชอบของผู้บริหารยุคใหม่ การวางเป้าหมายและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ การมอบหมายและติดตามงานอย่างมีประสิทธิผล การสร้างแรงจูงใจ ตลอดจนเทคนิคการแก้ไขปัญหาและการพัฒนาทีมงานอย่างมืออาชีพ เพื่อยกระดับประสิทธิภาพของทีมและนำพาองค์กรสู่ความสำเร็จอย่างยั่งยืน

วัตถุประสงค์การอบรม

✓ เพื่อพัฒนาทักษะการวางเป้าหมายและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์: ให้ผู้บริหารสามารถกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจน สื่อสารและถ่ายทอดทิศทางงานไปยังทีมงานได้อย่างมีทิศทางและแม่นยำ
✓ เพื่อยกระดับระบบการมอบหมายงานและการติดตามงาน: ให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถมอบหมายงานได้อย่างเหมาะสมตามศักยภาพของบุคลากร และติดตามผลงานอย่างเป็นระบบและมีประสิทธิผล

กำหนดการและเนื้อหาหลักสูตร

DAY 1

กลยุทธ์การบริหารทีมงานที่มีประสิทธิภาพสำหรับผู้บริหาร

6 ชั่วโมง

08.30 - 09.00 น.

ลงทะเบียน ลงทะเบียนผู้เข้าร่วมอบรม และรับเอกสารประกอบการเรียน

09.00 - 10.30 น.

หมวดที่ 1: บทบาทและแนวคิดผู้นำยุคใหม่ & การวางเป้าหมาย

•

บทบาทและความรับผิดชอบของผู้บริหารยุคใหม่: ปรับ Mindset สู่การเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์

•

การวางเป้าหมายและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ (Plan & People): การแปลงเป้าหมายองค์กรสู่เป้าหมายของทีม และเทคนิคการสื่อสารที่ชัดเจนเพื่อลดความขัดแย้ง

10.30 - 10.45 น.

พักรับประทานอาหารว่าง

10.45 - 12.00 น.

หมวดที่ 2: การสร้างทีมงานทรงพลังและการจูงใจ

•

การสร้างทีมงานที่มีประสิทธิภาพ (Team Building): การวิเคราะห์สไตล์ลูกน้องและเลือกใช้คนให้เหมาะสมกับงาน (Put the right man on the right job)

•

จิตวิทยาการสร้างแรงจูงใจ (People & Motivation): เทคนิคการสร้างบรรยากาศและแรงจูงใจในทีมโดยไม่ต้องใช้เงิน

12.00 - 13.00 น.

พักรับประทานอาหารกลางวัน รับประทานอาหารกลางวันฟรี (ตามเงื่อนไขหลักสูตร)

13.00 - 14.30 น.

หมวดที่ 3: การมอบหมายงานและการติดตามงานอย่างมีระบบ

•

การมอบหมายงานอย่างมีประสิทธิผล (Process & Delegation): เทคนิคการสั่งการและมอบหมายงานให้ได้ผลลัพธ์ตามต้องการ

•

ระบบการติดตามงานและการให้ข้อมูลป้อนกลับ (Follow-up & Feedback): การติดตามงานอย่างสร้างสรรค์ และการ Coaching เพื่อพัฒนาลูกน้อง

14.30 - 14.45 น.

พักรับประทานอาหารว่าง

14.45 - 16.00 น.

หมวดที่ 4: การแก้ปัญหา การตัดสินใจ และการพัฒนาทีมอย่างยั่งยืน

•

การแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจอย่างมืออาชีพ: กระบวนการวิเคราะห์ปัญหาในทีมและการตัดสินใจอย่างมีหลักการ

•

การพัฒนาทีมงานสู่ความสำเร็จอย่างยั่งยืน (Success): ถอดบทเรียน กรณีศึกษา (Case Study) และแนวทางการนำไปปรับใช้ในองค์กรจริง

•

16.00 น. ปิดการอบรม & มอบใบรับรอง สรุปภาพรวมหลักสูตร Q&A และรับใบรับรอง/วุฒิบัตร (Certificate) หลังจบการอบรม

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม

1.ผู้บริหารระดับสูง และระดับกลาง (Executives / Senior Management) 2.ผู้จัดการฝ่าย / ผู้จัดการแผนก (Department / Division Managers) 3.ผู้นำองค์กร หัวหน้าทีม หรือผู้ที่เตรียมตัวขึ้นสู่ตำแหน่งบริหาร (Team Leads / Supervisors)

สิ่งที่ผู้เข้าอบรมจะได้รับหลังสำเร็จการอบรม

1. ใบรับรองการฝึกอบรมหลังจบหลักสูตร 2. เอกสารประกอบการบรรยาย 3. อาหารกลางวันและอาหารว่าง 2 มื้อ (สำหรับรอบ Public Training)

ราคาค่าอบรม

3,000 บาท/ท่าน

* ราคานี้ยังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7% (กรณีต้องการใบกำกับภาษี)

รูปแบบการอบรม Public / In-House

สถานที่อบรม Public ศูนย์อบรมจังหวัดชลบุรี

ระยะเวลาหลักสูตร 1 วัน 6 ชม

บริการรวมอาหารกลางวัน รวมแล้ว

สมัครเรียนหลักสูตรนี้ ➡️ ขอใบเสนอราคา In-house

หากมีข้อสงสัย โทรสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมที่

033-641603 , 093-9782425